开会！我们经常在工作中都会有所参与的这么个事情，晨会，周会，月会，季度会，年会，但有多少人真正知道我们要开会的目的和意义是什么呢？
昨天一个朋友和我聊天，他一直抱怨不停，前些天公司组织了一次门店经理月度会，加上老板，老总，总共13个人的会议。（几家店的小公司）
具体过程是这样的，会议时间之前通知的是早上10点开始（因为有的门店跨区域有点远，需要两小时的车程）结果老板迟到拖到10.30才开始，首先老板说，说了大概1个小时这样，拉家常吧，然后两个店长发言。差不多12点一刻吃饭，13点30开始 整个会议东一句西一嘴到15点一刻结束，可 以说全程无料点！
开会最主要的一个事情是，我们要知道是为什么而来，目的是什么，需要探讨解决的问题是什么，有没有明确的方法和结果，这样我们的会才能开得好，开得有意义！
公司开会的目的和意义：
一、目的
1.实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2.提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
3.集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、意义
1、发布公司一阶段的目标或目标达成情况
2、增加企业成员之间的沟通机会
3、及时接收员工反馈的市场与公司内部存在的问题，以及好的对公司有益的合理化建议。
4、人事调动与任免
5、工作总结学习企业文化
5、定时了解公司运营情况
团队建设的表现：
1、凝聚力
成大业的孙中山、毛泽东，都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是十分独特的能力。我们跟随一个领导者，就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来!正是这种凝聚力，在创造着人类的历史。试想如果团队成员远离你，甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求，你还会成功吗?
2、合作
大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。21世纪，个人敌不过团队。个人的成功是暂时的，而团队的成功才是永久的。直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。如同打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也无法取胜。打比赛时5个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的都是为了实现团队的目标。
3、组织无我
直销事业是团队的事业，集体的事业，个人的力量是有限的。成功靠团队共同推进，每个成员一定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。在团队中如果人人只想照顾自己的利益，这个组织一定会崩溃，团队没有了，个人的目标自然也实现不了。既然是团队行动，就应听从领导人的安排，任何事情就变得很容易，这叫组织无我。团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。
4、士气
没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜，就是最好的证明。就是这种士气，让不可能变成了可能，从此解放战争掀开了新的一页。直销团队应该是充满士气、昂首向前的团队。
讨论：就上述中的槽点会议，如果你是这个会议的组织者，你会是什么样的一个流程呢，怎么层次分明的开好这个会，开一个有意义有结果的会？
