企业的间接成本中，收入类型不确定，而支出却不可避免。其中最主要的花费就是overhead cost，这包括了所有企业的必要运营成本，如电费、水费、管理费等等。针对这些costs的管理是企业成本控制中十分关键的一部分。
清晰的核算开支
面对额外开支，许多公司会采取降低一线员工薪水、裁员等策略。这些方法可能会有短暂效果，但为了长期发展的成功，最好的办法是学会进行开支管理。清晰地核算开支，理解每项成本支出，可以较精准地分配资源和预算。
降低不必要的费用
很多企业都存在一些不必要的开支。这不一定是因为这些支出本身就是空头开支，更多的是因为对于购买决策的意见分歧、对采购流程的不熟悉等。在消除这些费用上，企业需要更多地投入时间和金钱，在分析数据和监视流程的过程中。但只要这些费用被顺利削减，就可以显著改善企业的经济状况。
优化流程，提高效率
通过优化业务流程，企业可以显著降低运营成本。为了达到这个目标，首先需要识别当前的流程瓶颈，并寻找降低成本的方法。代码和技术识别技术可以进行自动化处理、人员配置和培训可以减少人工成本、改进工具和设备可以提高效率等等。需要注意的是，在优化过程中，对客户体验保持高度关注。
建立智能采购网络
合理策划采购流程可以有效控制成本。如今，越来越多的企业开始采用智能采购系统，从而在采购管理上实现卓越表现。采用智能并自动化的方式处理采购活动，将会节省时间成本、提高分析水平及精度。
总结
有效的overhead cost管理对企业成本控制至关重要。通过清晰核算开支、降低不必要的费用、优化流程、建立智能采购网络等方式，企业可以最大限度地降低管理成本，从而实现成功发展。总之，有策划和控制，公司就能够发现和摆脱那些隐藏在overhead cost中的成本障碍。