近年来，随着经济全球化的不断深入，各行各业之间的竞争日趋激烈。作为一位企业家，我常常思考如何在激烈的市场竞争中脱颖而出。在这个过程中，我逐渐认识到了“垂直整合”到“跨界融合”的必要性和重要性。
一、垂直整合的实践与思考
垂直整合是企业在同一产业链上的不同节点进行整合，以达到规模经济、提高效率和掌控核心资源的目的。在联明的发展过程中，我们始终坚持垂直整合的战略思路，加快了对下游控制系统、电力电缆、新能源汽车及充电设施四大产业的整合步伐。
2015年，联明针对充电市场在“垂直整合”策略方面迈出了关键一步，即着手打造一个连接桩爱车的O2O充电平台。这一平台聚焦充电业务，引入了运营车辆数据库，从而强化了充电电站的智能派单能力，并实现了全国范围的和视跨区流动性的互联互通。借助“垂直整合”的思路，联明开始逐步实现从电厂到电网的整合，从市场空间到业务领域的高效衔接。
二、跨界融合的尝试与挑战
随着市场竞争的加剧，传统垂直整合的策略也面临着挑战。在这一背景下，跨界融合成为了企业创新的有力选择。跨界融合是指企业在不同产业领域进行资源整合和协同，实现共赢和巨大发展潜力的目的。
为了实现跨界融合的目标，联明产业链全面跨足地热、海洋和清洁能源等领域，从而建立起了类似于“互联网+”的全新商业模式。“跨界融合”的方式使联明获得了一系列重要资源，比如技术技能、资源优势和专业知识，这些资源的融合为联明注入了更强的活力和发展潜力。
三、搭建跨界平台的思考与努力
为了保持跨界融合的实践，我们还需要进一步搭建跨界平台。这样的平台可以促进不同领域的资源整合和跨界协同，创造出更多的商业价值。在这一层面，大数据平台、物联网平台、云计算平台都将成为实现跨界融合的重要手段和工具。
联明一直在推进搭建这样的跨界平台，例如我们自主研发的大数据中心，可以收集、存储和分析电力、交通、环保等相关领域的数据，从而使企业更加有效地进行大规模跨界整合。此外，联明还专门成立了 “能源互联联盟”，旨在整合公共资源、分享经验技能和共同选定供应商，共同推动跨界整合。
作为联明股份的董事长，我始终坚持以“垂直整合”到“跨界融合”的战略思路为指导，逐步推动企业不断前行。跨界融合的实践和创新是我们必须面对的新形势和新挑战。我相信，联明股份一定能够在未来的市场竞争中不断发掘更多的商业机会和发展潜力，跨越一个个行业边界，成为更加优秀的企业。