工程部年度工作回顾

前言

在我加入公司的第一天，便加入了工程部门。在这个部门里，我学到了许多关于工程的知识，也得到了不少锻炼机会。我们工程部门负责公司各项系统的开发与维护，这个过程需要我们不断的学习，调试以及解决各种问题。以下是我对我们工程部2019年度工作的回顾。

一. 项目规划与迭代

在2019年，我们工程部门共完成了10个项目，每个项目都是一个小迭代。在每个迭代中，我们会先根据客户需求制定规划，然后开发相应的系统。尤其是在一些大型的项目中，为了保证每个迭代能够按时完成并达到质量目标，我们采用了一系列的工作流程和方法。例如，我们主要采用Scrum方法，每个迭代和项目分得特别清晰明确，解决了大部分项目过程中的问题。

二. 技术开发和攻关

技术是我们工程部门存在的核心竞争力之一。在2019年，工程部门共有5次技术攻关。我们积极尝试各种新技术，针对不同的项目和问题选择不同的开发语言和框架。在开发过程中，我们遇到过不少复杂的技术问题，但凭借着我们团队中不同专业的经验和开发人员的创新，我们成功的解决了大部分问题。

三. 团队建设与管理

团队建设是一个企业发展的重要因素之一，团队的凝聚力和紧密程度对于工作效率和工作质量有着不可替代的作用。在2019年，我们领导者始终注重工程团队的建设和管理，促进员工的学习和成长，提供个人晋升空间和非常好的薪资福利待遇。因而，在过去的一年，我们的工程团队人数增加了一倍，并取得了不错的工程业绩。

总结

2019年，作为工程部的一员，我深刻认识到技术的重要性和合理的团队管理对于项目的成功贡献。通过此年度工作总结回顾，我们在技术开发和项目设计方面都取得了不小的进步。在2020年，我们将继续秉承专业的配合精神，发扬“团结、互助、求实、创新”的团队精神，扎实做好下一年度的项目和工作。