从物流管理到供应链管理

什么是供应链管理？

供应链管理是通过协调各个环节，使生产企业与消费者之间的生产与消费联系更为紧密，以达到降低成本、提高效率、增强核心竞争力的目标。供应链管理不能仅仅停留在物流管理这一层面，物流管理是为供应链管理提供保障的重要手段。

如何进行供应链管理？

首先是管理供应方。供应链管理是交流、整合和管理多个供应方来实现高效率、低成本的生产，为了得到更好的供应链管理，企业需要识别自身所需的原材料和零部件，寻找可靠的外部供应商，并与其建立长期的合作关系，要注重保持厂商之间的良好协作关系。

其次是订单管理。物流是供应链的延伸，因此供应链管理除了要掌握物流部分，还要掌握订单的保持、处理和更新。这就需要有一套相应的供应链信息系统，以保证作为供应商、生产商及客户等各环节的良好协调和统一规划。

最后是库存管理。库存是整个供应链的重要部分，它可以直接影响到供应效率和成本。因此，我们要通过全面物流信息管理，制定合适的库存控制政策，各环节的数据同步，以便在需要时增减库存量，实现良好的库存流转和管理，降低库存持有成本，高效运作供应链。

总结

供应链管理是一项系统性的工程，过去以物流管理为中心的企业定位已经无法适应时代的要求，如今的企业管理必须要趋向精益化、智能化。通过建立一套稳定、科学、有效的供应链管理机制，优化供应商关系、订单管理、库存管理等环节，企业可以实现生产和销售与客户的紧密联系，提高市场竞争力，从而在经济大潮中处于有利的地位。