生产计划管理制度（生产计划管理制度是实现以什么为导向）

生产计划管理制度

制度概述

生产计划管理制度是企业为了更好地实现生产目标并达到生产效益，建立的一套管理体系。该制度的目的在于为生产管理提供规范化、制度化、流程化的指导，确保生产过程中各个环节的协调配合、从而优化生产计划，提高生产效益。

制度目的

生产计划管理制度的目的在于规范企业生产计划的制定、安排和实施，确保生产计划的合理性和可行性，提高生产效率，降低生产成本，增强企业核心竞争力。

具体目的如下：

1. 确保生产计划的科学合理性。
2. 提高生产效率和降低生产成本。
3. 优化生产计划，降低库存周转率。
4. 提高生产计划实施的准确性和高效性。
5. 提高企业服务水平和客户满意度。

制度适用范围

本管理制度适用于所有生产计划的制定和实施环节，包括生产计划的编制、审批、下达、实施、跟踪以及整个生产计划的调度等。

制度内容

生产计划编制

为了实现生产计划的科学合理性，企业需通过生产计划编制流程，分析设备能力、人力资源、原料供应、市场需求等因素来制定生产计划，确保生产计划达到各项要求。

具体流程如下：

1. 设备能力分析
2. 人力资源分析
3. 物料供应分析
4. 市场需求分析
5. 计划编制
6. 计划审核和调整

生产计划下达

为了确保生产计划的落实到具体工作层面，企业需将生产计划下达至生产线或车间，按照生产需求制定生产任务单，切实提高生产效率。

具体流程如下：

1. 生产任务单制定
2. 任务单下达
3. 任务单执行
4. 任务单确认

生产计划调度

为了协调生产各环节的关系，提高生产效率，企业需在计划实施阶段建立有效的生产计划调度机制，制定生产计划调度计划，确保各项生产任务在规定时间内完成。

具体流程如下：

1. 制定生产计划调度计划
2. 生产计划调度计划执行
3. 生产计划调度计划评估

制度责任

生产计划管理制度的责任主体为企业管理层，由企业经理对制度负总责，生产经理负责制定、实施和监督生产计划的执行情况等。

生产计划管理制度的执行将有力地优化生产计划，提高生产效益，降低生产成本，增加企业发展的竞争力和核心竞争力。