培养企业核心竞争力，需要放眼实质！

“实质超于形式”这一词语听起来或许会让人产生些微妙的感觉。因为我们当中的许多人经常更多地关注事物的表面，而忽视其背后的真正价值所在。但对于那些在商场上寻求成功的企业家们来说，这样的一个原则是不容忽视的。

企业培养核心竞争力的意义

相信许多企业家们已经意识到，维持一个公司在市场上的地位是一个艰巨的任务。而实现这个目标的关键是要从核心竞争力入手。所谓核心竞争力，不仅仅包括企业的技术方面，还有一些更加基本的方面，比如说企业中的员工管理。不同于企业技术的快速变化，管理层面却是企业长期发展的重中之重。因此从这个角度出发，企业绝不能忽视实质超于形式的原则。

实体经济的发展需要合理引导

实质超于形式的原则，在实施中也需要注意合理的引导。特别是在实体经济快速发展的今天，我们越来越意识到，真正的经济实力来自于实体经济的产品与服务。但很多时候，企业之所以难以获得成功，是因为他们过分依赖表面的形式，而内部的组织和管理其实是不够健全的。这就需要引导企业家们更加注重实体经济的建设和内部管理作为核心竞争力。因此，实质超于形式的原则也需要关注其在实际生产中的引导和操作。

人才是核心——企业核心竞争力的源泉

我们可以说，企业核心竞争力的源泉就是那些人才，是那些真正的能够推动公司不断前进的员工。因此，在培养核心竞争力的过程中，人才的培养和管理是非常关键的一步。在这点上，企业管理者需要不断思考，如何激发员工的潜力，如何将公司的发展与员工的职业发展对接。只有这样，才能真正发掘企业的核心竞争力，保持企业的长期竞争力。

纵观整个现代商业发展史，我们都可以发现，真正的成功企业往往都是具有非凡实力的企业。因此，我们劝告广大企业家们，在设计自己的发展战略的同时，一定要注重形式和内在质量。只有让实际的实力真正配得上企业的美誉，才能稳步走向每个阶段的成功。